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Corporate Governance Leaders 2023
持続的成長へ向けたボード/CEOサクセッション改革
～問われるリーダーシップの継承と取締役の役割～

”執行と監督”両輪の強化へ ―ガバナンス改革の「質」向上の鍵を握る、担い手のあり方とは

2015年のCGコード策定以降、日本企業のコーポレート・ガバナンス改革をめぐる動きは加速し、昨今は株主からの改革圧力が勢いを増しています。経営環境や株式市場の変化により、資本コストを意識した中長期的な企業価値の向上、サステナビリティーを意識した社会的価値の追求など、多面的な視点でさらなる高度化が求められています。

中でも、改革の担い手となる「CEO/経営陣」・「(社外)取締役」のあり方に関する問題は、一連のガバナンス改革や人的資本開示義務化の流れを受け、株主から特に大きな関心が集まっています。今年の株主総会では株主提案が過去最多となり、CEO・取締役の再任議案への賛成率低下や解任要求が目立つ結果となりました。背景には、社外取締役や経営者の役割、取締役会の多様性やスキルセットが厳しく問われてきている現状があります。また足元では後継者計画の遅れにより創業者がCEOに復帰する例もみられ、実際に多くの日本企業で、この問題が近年さらに浮き彫りになっています。

しかし、各社が問題意識を抱えつつも、実質的な計画・議論は道半ばである企業は少なくありません。形だけの‟CGコード対応”に留まらないためには、こうした改革の担い手を含めた中身のあり方を再考する必要があります。取締役会及び取締役の役割、企業の目指す姿を実現する経営執行と監督権限のバランスや最適な人材構成、中長期的な人材確保戦略など、つまり取締役会の機能発揮のためのボードサクセッション全体の考え方の見直しが求められています。また、取締役会の実効性が問われる最重要アジェンダ：CEOサクセッションにおいても、透明性・客観性を担保した改革を進めることが喫緊の課題となっています。これまで聖域とされたCEO・取締役選びを、今後はステークホルダーを巻き込んだ形で、いかに「聖域なき」改革を進められるか、まさにボードのリーダーシップの真価が問われていると言えるでしょう。

本フォーラムでは、ボードサクセッション/CEOサクセッションの改革に向けた課題と今後の方向性について、経営者や社外取締役、人材・ガバナンス領域の各専門家など、様々な立場からの意見を通じて紐解きます。執行と監督が両輪となり、各社のあるべき姿の実現に向けて持続的に機能発揮していくべく、改革の中身とその担い手となる人材に焦点を当て考察していくものです。ぜひ、持続的なガバナンス追求の糸口をお持ち帰りいただければ幸いです。