Industrial “X” Management Forum 2023
未来を切り拓くサプライチェーンデータ戦略

講演のポイント

コロナ感染症の世界的な蔓延、ロシアによるウクライナ侵攻、そして米中対立の深刻化などにより、企業はグローバルサプライチェーンの組み換えに迫られている。同時に、単なる生産や流通拠点の組み直しに留まらず、デジタル技術を実装してモノつくりそのものを革新していくことが重要となる。その際には、業界横断的なデジタルプラットフォームの整備や、ASEANなど諸外国との法制度の調整などが必要となることから、個別企業に閉じない官民での新たな取り組みが求められる。

講演のポイント

過去数十年にわたり、SCM改革の基軸となっていたものはQuality,Cost,Deliveryである。

また、これらを基にした業務改革のテンプレートやベストプラクティス、そしてサポートとなるパッケージソフトウェアや技術の導入が続けられてきた。
しかしながらここ5年に変化が加速した状況を踏まえると、この考え方やひな形がそもそもそぐわない事態となっている。
自社内に留まらないより広い範囲でのデータを集め、そのデータの分析やシミュレーションが必要となっており、型にはまった考え方や数理エンジンによる自動計算よりも重要度が増している。
一方、こういったビジネス観点でのニーズを支えるためのデジタル技術の発展には目覚ましいものがあり、より低コストで素早い活用が可能なレベルとなっている。

改めて必要となったSCM改革の戦略や方向性の策定に必要なプロジェクトの推進方法や検討の実例を交えた、新しい世代の手法を紹介する。

講演のポイント

米中両大国が覇権を争う中で、あらゆる産業に欠かせない半導体は石油や食糧と並ぶ戦略物資となった。とりわけ高度な半導体の製造では台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）が技術力で突出し、米中日欧の政府は同社の工場を国内・域内に誘致しようと激しい競争を繰り広げている。

「グローバリゼーションの時代」が終わり、世界は政府の産業政策、通商政策が企業に深く関与する「経済安全保障の時代」に入った。水平分業が発展した半導体のグローバル・サプライチェーンは、国家安全保障の名の下で急速に再編成されようとしている。

1980年～90年代に世界市場を制覇した日本の半導体メーカーは、台湾、韓国との競争に敗れ、今では見る影もない。官民が一体となり、ＴＳＭＣを超える技術開発を目指す新会社ラピダスを設立するなど、復活への動きが高まっている。

講演のポイント

「ものづくり・サプライチェーンにおけるデータ活用」について、マツダの取り組みについて紹介致します。

ものづくりデータの活用戦略は、マツダデジタルイノベーションとして部品メーカーを巻き込んで全社プロジェクトとして活動し、商品開発・生産準備業務の効率化だけでなく、マツダ独自の商品価値創造に貢献しています。
このアプローチをサプライチェーン領域（調達、生産、物流、販売、サービス、顧客）に拡大し、サプライチェーンデータを活用したビジネス構造改革を推進しており、データ活用事例について紹介致します。

講演のポイント

近年のサプライチェーン混乱を受け、特に調達領域での「サプライチェーン高度化」を目指す日本企業が増えていると実感しています。

私たちOpenTextは、「サプライチェーン高度化」を目指す様々な企業をご支援する中で、実現に向けた最良のステップが存在することを見つけました。高度化は一足飛びで実現することは難しく、リスクも伴い失敗に終わりかねませんが、このステップにより、サプライヤーなど外部のパートナーとのデータ連携を実現し、それらのデータを可視化・分析・計画・予測などに活用することが可能となります。このセッションでは、データ連携の進化/深化のステップをご紹介するとともに、連携されたデータの活用方法をご紹介いたします。

講演のポイント

三菱マテリアルグループは、2023年度からの「中期経営戦略2030」の中で、新たに「人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する」ことを私たちの目指す姿とし、自社の強みをもとに金属資源の循環を強化し、対象範囲、展開地域、規模の拡大によりバリューチェーン全体での成長実現に取り組んでいます。これらを支える為のDX戦略を、「MMDX2.0（三菱マテリアル・デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション）」としてさらに推進を強化するとともに、レガシーシステムからの脱却とグループガバナンスとシナジーの実現を目指すIT戦略を展開しています。本講演では、これらの取り組みの紹介と、キーとなる考え方、様々な気づきについてお話をさせていただきます。