オープンテクノロジーで実現する
ビジネス変革最前線

より少ない労力でより多くのことをこなすことが、現在のビジネス界の現実だとしたら、イノベーションはどこへ向かうのだろうか？スキルやサービス、システムに追加投資することなく、今あるものをベースにイノベーションを起こせるとしたら？これこそがハイブリッド・クラウドの素晴らしさであり、Red Hat, Inc.がオープンソース・イノベーションの力で実現しようとしている機能強化です。本講演では、Red Hat, Inc.の社長兼 CEOのマット・ヒックスよりオープン・イノベーションの進歩と、大規模な投資がなくてもこれらのテクノロジーやプラクティスがビジネスの発展にどのように役立つかをご紹介します。

新しく着任したレッドハット株式会社の新社長 三浦 美穂から日本のレッドハットにおける中長期の戦略について語ります。セッションでは、オープンソースがもたらすテクノロジーイノベーションをどのようにお客様に届けるのか、そして、お客様のデジタルイノベーションに貢献していくのかについてのビジョンをご紹介します。

どの組織もクラウドスケールでの運用を望んでいます。つまり、需要の増加・縮小に瞬時に対応し、新しいサービスをわずか数日で追加・拡張し、ダウンタイムをほとんど発生させずに新しい地域やオペレーションセンターに拡張することを望んでいます。最適化と、今すぐ必要なスケーリングを実現することは変革の鍵であり、オープン・ハイブリッドクラウドは、その手助けとなります。IT業界が直面する課題に焦点を当て、オープンイノベーションとハイブリッドクラウドが、クラウドスケールでの有意義で保守可能な運用のために、どのようにこれらの課題を克服するのに役立つかについてご紹介します。

実体験談を通したDXのGoals (具体的な目標)、Issues (目標達成のために解決すべき課題)、Milestones (課題解決の方法と道程) の探求について紹介します。 従来の開発手法への憂いから、開発効率とアジリティ向上を追求し、オープン文化の醸成や自己組織化の過程を解説します。

アジャイルは、早く作れる、生産性が上がる、スピードがあがる、すぐに結果がでる、なんて考えていませんか？

アジャイルマニフェストを作った人たちが本当に伝えたかったことは何なのか、その真意をお伝えします。

真のアジリティとは？そしてそれを実現する組織とは？

アジャイルを実現するフレームワークであるスクラム。スクラムを実践すると、既存の組織構造に疑問を投げかけてくれます。

どのような構造が良いのでしょうか？一律な答えはありませんが、その一端を本セッションで探求します。

VUCAの時代に求められる新規ビジネスの創造は、徹底した顧客中心思考と、Lean&BeAgileによる仮説検証型ビジネスイノベーションを会社文化に根付かせることです。東京海上日動火災保険と東京海上日動システムズが4年に渡り取り組んできた仮説検証型ビジネスの仕組みを、人材育成方法と併せてご紹介します。

情報システムのリソース不足が課題となっている現在、ローコード開発や市民開発が増えてきています。 しかし、重要なのはツールの選択ではなく、誰でも安心して接続できる環境の整備です。 具体的にはインターフェースの標準化が重要ですが、プロトコルの標準化だけでは解釈の違いやレガシーシステムが追随できないなどの問題が生じます。 このような問題を解決するために、弾力性・柔軟性のあるデータ連携Hubを構築した経緯や手法について紹介します。

このパネルでは、DXの推進における成功と、その過程で立ちはだかる障壁の克服について議論します。
DXに取り組むお客様の実例を通じて、成功に至るまでの困難や挑戦について深堀りし、それらをどのように乗り越えたのかについて語ります。
登壇者たちはリーダーシップ、組織文化の変革、テクノロジーの導入など、DXに関連する具体的な課題に焦点を当て、成功への鍵を共有します。