CTO forum 2024
変革期の事業創出とものづくり
～テクノロジーとビジネスを繋ぐリーダーの役割～

講演のポイント

2023年に「未来ロボット技術研究センター・fuRo」を立ち上げ、総合的なロボット開発に取り組む古田様。あらゆる分野の課題に最先端技術を落とし込み、世の中を進化させることに尽力されています。人の心を動かすプロダクトのために、未来のグランドデザインを描き、具体的なサービスへの落とし込み、技術開発まで一気通貫で手掛けてこられたご経験をもとに、「人の役に立つモノづくり」を実現するための視点を伺います。

　講演内容のポイント　

2025年までの長期経営計画で「メカトロニクスの応用」を掲げ、特に人工知能（AI）をはじめとするソフトウエア領域の強化をスピード感を持って推進されている安川電機様。小川様は、これまでロボット事業の成長期から同事業をけん引され、いかに顧客市場で求められてるコトを見極め、必要とされるモノを開発・提供するために様々試行錯誤をされてこられました。最前線でコトに向き合い続けてこられたご経験をもとに、さらなる顧客視点でのものづくりに向けたデジタル活用の展望やお考え、またものづくりに対する想い等を伺います。

　講演内容のポイント　

変化が激しい環境下で各社がレジリエンスな対応が求められる中、「変化への弱さ」が現場のデジタル化を足止めしてきました。しかし、職人や熟達者といった強い現場の人材に頼ることが難しくなりつつある今、デジタル変革は喫緊の経営課題といえます。まだまだ人に頼ることが多いテクノロジーが弱いとされてきた領域に、いかに切り込んでいけばよいのでしょうか。

現場のデジタル変革は、省人化以上に、社内にある技術を世の中に価値として生み出す、経営に貢献できるものづくりへと進化する可能性を持っています。本セッションでは、製造、建築、メディアエンターテインメント分野における「Design & Make」を長年サポートしているオートデスクにて、日本のものづくりを支えるためのソリューションなど、デジタルツインやAIなどを含めて戦略立案を担当されている加藤氏をお迎えし、AI、デジタルツインさらにサイバーフィジカルの可能性を議論いたします。

講演のポイント

社会課題の解決や産業の競争力強化の重要性が強調される中、多くの企業では企業成長へと導くイノベーションの創出が求められています。研究開発の新たなテーマ設定でも市場のニーズに応える事業提案が求められ、技術用途の仮説構築を模索する企業も多いのではないでしょうか。企業の研究開発・技術企画・知財部門などにて市場調査に活用されているツール「SPEEDA R&D」。導入を通じて現場の課題と向き合い、SPEEDA R&Dを進化させる伊藤様より、事業創出におけるツールの活用と思考力をお話しいただきます。

講演のポイント

複雑化する社会課題や生成AIに代表される技術革新。イノベーションを取り巻く外部環境は大きく変化しています。また、不確実を増すジオポリティクスも技術動向抜きには語れません。つまり、イノベーションマネジメントの重要性はこれまで以上に高まっていますが、CTOとして対峙すべき経営イシューはそれ以上に複雑化しています。CTOの役割や研究所の役割が改めて問われているといっても過言ではなく、そもそも次代におけるR&Dとはどう捉えればよいのでしょうか。
本講演で問いかけたいことはR&D活動のアーキテクチャーの再定義です。R&D活動の境界線はどう広がっているのか、研究所の役割や制約はどう変わっているのか、そしてCTOの役割はどう変わっているのか。本講演では、先行的な事例や弊社のコンサルティング経験を踏まえて、いくつかの切り口を提示いたします。

講演のポイント

ヘルスケアやセンシングなど事業領域の拡大に向けて積極的な技術経営を推進され、コーポレートの技術部門と事業部の技術部門との連携強化など推進されている日東電工 三木様。激変する市場環境の中で、尖った技術を標準化・普及させビジネスにするエコシステムが重要というお考えのもと、半導体調達構造の変革や先進的な運行システムの開発などをけん引されている三菱電機 加賀様。専門領域の隔たりのないオープンな研究所をつよみに研究開発を推進され、特に大きな成果を出されている量子暗号分野では、2020年に事業化を発表し、現在積極的に協業などを指揮されている東芝佐田様。オムロンでCTO設置の際に、その役割の定義から議論を推進したご経験もある竹林様をモデレーターにお迎えし、CTOの役割とリーダーシップに焦点を当て、ものづくりの新たなステージに向けた課題の突破力を議論してまいります。