シリーズ マネジメントの未来＠Business Forum
グループ・ガバナンス 2024
企業価値経営とグループ・マネジメント
～本社、事業、子会社の一体経営とガバナンスの最適解～

講演のポイント

消費者ニーズの多様化、テクノロジーの進化や産業構造の変化のスピードを踏まえると、今や企業変革においてM&Aを活用した非連続な戦略オプションの検討は必要不可欠となってきています。一方で、多くの企業においては、そもそものグループ経営基盤・グループガバナンスが十分ではないことから、M&Aを契機にそれが顕在化し、狙ったバリューアップやシナジー創出を実現できないケースも散見されます。本講演では、M&Aを駆使した非連続な成長を遂げるために必要なグループ経営上の態勢・前提条件（＝M&Aレディネス）について、戦略策定プロセス、組織体制、人材マネジメント、ITシステムなど複数の観点から解説します。

講演のポイント

日本発の大手半導体メーカー、ルネサスエレクトロニクス。日立、三菱電機、NECから分離した半導体事業が統合し設立された同社だが、設立当初は不振にあえぎ、13年には産業革新機構の傘下となった。しかし17年以降、総額1.7兆円以上の積極的な海外企業へのM&A戦略を進め、10年の時を経て、高収益企業へと一気に変貌した。果敢な買収によるポートフォリオの強化、製品の付加価値向上はもとより、M&Aで獲得した欧米半導体企業の人材を積極的に役員に登用し、経営そのものをグローバル化、グループの一体経営を実現するマネジメントとガバナンスの強化を推進している。その改革をCFOとして牽引し、2019年よりCEOとして経営の舵を取る柴田英利氏をお迎えし、企業そのものを大きく変革してきた改革の道のり、そしてM&Aを駆使しながら、グループをまとめていく求心力とガバナンス、各事業の遠心力、自律をどのように両立し、経営トップとしてグループの成長を加速しているのか、講演の後半には、インタビューも交えながら、そのキーファクターと本質についてお話しいただきます。

講演のポイント

SAPは、従来のオンプレミスのERPカンパニーからクラウドシフトへという大きな転換点を経験、それらの変革を乗り切るために、過去10年間にわたって、「IT」「ルール」「プロセス」「データ」「人」、そしてすべてをまとめあげる「組織」の６つを推進力とする「六位一体の改革」に取り組んでいる。DXにむけた様々な取り組みに加え、サステナビリティ経営という側面では、お客様のサステナブルな事業・業務づくりを支援する後援者（イネーブラー）として、また自社の持続可能な事業運営と実践において模範（エグゼンプラー）になる努力をするといった両輪で活動している。本講演では、グループガバナンスの概要とSAPが実施するグループガバナンスの仕組みについても詳しく解説し、例外の無い全社でのオペレーションにおける構築や、シェアドサービスの導入による効率化と高度化の重要性を紹介。さらに、今注目されている全社支出管理に焦点を当て、従来の調達購買プロセスにおける課題や、その解決策なども提示し、プログラム後半にはグループガバナンス構築における難所や想定外のメリットなども、対談を通して深めていく。

講演のポイント

グローバル企業として成長を加速させている、飲料・酒類メーカーのサントリーホールディングス。2009年のホールディングス設立から、M&Aによるグローバル化を推進、14年には米国のスピリッツ大手ビーム社を傘下に収めるなど、一気呵成に大胆なM&A戦略で、グローバルプレーヤーとして世界市場に挑んでいる。地域や地場に長く根を張る企業の買収を進める中で、各事業の活力を失わず、サントリーグループの強みを最大限発揮するグループ・ガバナンスとはどのようなものか。同社では、近年、GRCL（ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、リーガル）を一体でグローバルに展開するための活動を推進、また本社にはグループリスクマネジメントコミッティを設け、地政学リスクも含め、リスクが連鎖する時代の攻めと守りのグループ・ガバナンス体制を構築している。本社機能と地域、事業との関係や権限、リスク・コンプライアンス体制やマネジメントにおける課題などについて、その改革を牽引する明司氏をお迎えし、グループ・海外ガバナンスにおけるGRCL戦略のヒントを考察していきます。