労務トランスフォーメーションセミナー
多様な働き方の実現と企業価値の高め方
～先進企業の＜労務改革・変革チャレンジ＞から見えてきたヒント～

日揮グループでは、長期経営計画“ビジョン2040”の実現に向けて、経営戦略と連動した戦略人事の推進を掲げ、人事戦略の重点プログラム「船中八策」を機軸に人的資本経営に取り組んでいます。その目指す姿として「⼈財グランドデザイン2030」を取り纏め、その具体的な諸施策を“物心両面の充足”などの５領域に分類しています。

本講演では、現在推進中の戦略人事を基調に労務系領域における実践事例をご紹介いただきます。

1925年創業、1970年代から研磨事業に参入し「塗る・切る・磨く」というコア技術をベースに、ハイテク分野にも展開し、ニッチ分野でのトップ企業として成長を遂げてきたMipox株式会社の代表取締役渡邉淳氏を迎え、DX・IoTの推進により働き方の多様性を実現した労務の取り組み事例を対談方式でご紹介いただきます。

本対談では、2000年代後半に経営再建のために実施した「徹底した情報共有と行動の可視化の取り組み」から、「公平・公正・透明性」を突き詰めたオープンなカルチャーの醸成、セルフマネジメントできる働き方の実現、100年企業に向けさらなる飛躍を目指したデータドリブンな人事戦略の実践まで、幅広くお話しいただきます。

この講演では、近い将来予定されている労働法の抜本的な改正と、それに伴う企業の労務管理と経営の変革が主題となります。

まず、政府から確定的な方針が示されている、今後数年間の労働法の抜本的な改正と政策について実務的に解説します。厚生労働省の報告書の改正方針は「労働者のキャリアステージ・ライフステージ・ワークスタイルを把握し、企業側でも働く方の業務成果を創造的に定めていく」内容を持つ「労働デザイン」とでもいえる内容です。

こうした時流の中で「戦略労務」と言える、労務を企業の競争力を高めるための戦略的な取り組みにすることが求められていると言えます。働き方の実態を捉え、支援とルールのあり方を経営観点で意思を持って設計・改善し続けることです。こうした流れを先取りした事例にも触れ、さらに、先行して5月末に確定した、同じ趣旨を持つ育児介護休業法の改正についても触れます。