グローバル・サプライチェーン・マネジメントフォーラム2024
経営力に直結させる供給網改革
～不確実な時代に適応するレジリエンスの強化～

講演のポイント

近年、経済危機や自然災害など、企業が構築するサプライチェーンを取り巻くリスクが増大しています。そもそも、サプライチェーンにはどのようなリスクが存在しているのでしょうか。本講演では、サプライチェーンを取り巻くさまざまなリスクを概観し、それらのリスクに対して、レジリエンス、すなわちリスクがもたらした衝撃やストレスによって破壊された後に元の形に戻る力をどのように高める必要があるのか、という問いについて考えていきます。また、自社だけでなく、サプライチェーンを構築する他社とどのように協力してリスクに対処するのかという問いについて、「サプライチェーンの両利き性」に基づいて考察します。

講演のポイント

グローバルにビジネスを展開する企業では、市場や顧客動向を見極め、最も利益が見込めるマーケットへタイムリーに供給するために、運用を効率化して調達から供給までのサイクルを短縮化する様々な工夫を講じています。

SCM変革においても、エクセルバケツリレーを廃してシームレスな業務環境を築いたり、プロセスとパッケージが一体化したベストプラクティスの適用・標準化に取り組むことで、自社オペレーションの整理がなされてきました。

しかし、内側の整理だけでは日々目まぐるしく変わる環境を捉えることは難しく、ブレーキ・アクセル判断や事業戦略に応じた安定供給を維持するには、起こりうるリスクを捉えて、先回り打ち手を講じることが必要です。

自社の整理から外に向け、グローバルに広がるサプライチェーンにデジタルソリューションを適用することが、次の変革トレンドになってきています。同社では、全てのサプライチェーンに関わる情報をデータ化してデジタル空間上に表現することを「サプライチェーン仮想化」と呼んでいますが、次なるSCM変革としてサプライチェーン仮想化の展望と手法をご紹介します。

講演のポイント

グローバルビジネスの環境下の中で複雑化・高度化していくサプライチェーンは、災害リスク、地政学リスク、疾病リスクなど、様々なリスク要因を内包しており、近年だと人権や環境に関わるリスクも問題視され始めています。

これらのリスクは、多階層サプライチェーンを有する多くの日本企業にとって、直接取り引きのある1次サプライヤーのみならず、その上流に位置する2次・3次以降のサプライヤーまでを把握しないと、リスクの影響度を適切に測ることができません。それらの潜在リスクを適切に評価しないままでいると、そのリスクが顕在化したときに、経営に思わぬダメージを受ける可能性があります。

安定的かつ効率的にモノを供給するには、有事が起きる前の、平時の段階からサプライヤーマネジメントを通じて各サプライヤーのリスク管理をすることが重要です。

本セッションでは、サプライチェーン全体の可視化とリスク把握を通じて、どのように潜在リスクを低減し、リスク発生時には迅速な初動対応を実現するか、具体的な事例を交えながら、解説します。

上流のサプライチェーンがブラックボックス化している、サプライヤーのデータが更新されず陳腐化している、インシデントが発生した際に影響範囲の特定にマンパワーで対応し時間が掛かっているなどの課題をお持ちの購買調達部門・SCM部門の方は必見の内容となっております。