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SAP SuccessFactorsが提供するイノベーションには、裏付けとなる科学的なグローバルレベルでのリサーチがあります。今回は、グローバルの人事領域のリサーチを行うチームをリードするDr. Autumn Kraussを迎えて、最新のグローバルでの人事プラクティスの調査、その製品への反映について解説します。

SAP SuccessFactorsが提供するイノベーションは、データ駆動型のグローバルリサーチに裏打ちされています。今回は、SAP SuccessFactorsでグローバルなHR領域のリサーチを行っている博士号を持つリサーチ・サイエンティストを招き、世界のHRのトレンドやプラクティスに関する最新のリサーチの共有と、それが製品戦略やイノベーションにどのように反映されているかについてお話しいたします。

アシックス様とLIXIL様のプロジェクトリーダーにご登壇いただき、製品をご検討中/導入予定のお客様、現在導入中、既にご利用中のお客様を対象に、『ユーザー企業が語る！SAP SuccessFactors導入の苦労と人事施策実現の秘訣』と題して、導入プロジェクトの進め方事例をご紹介するセッションを行います。

• 導入プロジェクトフェーズ、導入後の活用フェーズにおける課題と対策ポイント
• SAPからの支援の活かし方
• 導入効果の社内への見せ方、など

パネルディスカッションを通して、より具体的にイメージしていただける内容をお届けします。

近年の様々な活動を通じ、多くのお客様より「現在の SAP SuccessFactors® の更なる有効活用を進めたい」 とのご要望をいただくシーンがございます。

この背景として、現在の多くのお客様において、SAP SuccessFactors の利用範囲がタレントマネジメントの利用に留まっている、との実情が見受けられます。

この現状打破に向けては、二つの壁「①SAP SuccessFactorsのコア人事利用 と ②SAP SuccessFactorsによるJD管理」 を乗り越える必要があり、この2つの障壁を乗り越えた先に、タレントマネジメント利用に留まらない、SAP SuccessFactors の本来のポテンシャルを最大限に引き出すことが可能な「利用価値最大化」があると考えます。

本セッションでは、2つプロジェクト事例を元に、いかにして2つの壁を乗り越えることができたのか、泥臭い活動事例を交え、ご紹介させていただきます。

テクノロジーの進展とコロナ禍によって、働き手の意識が変化しています。

働き手はより人間らしい働き方を求めるようになりました。それは働き方の自由度のみに限った話ではありません。自己成長や自己実現も重要であります。そして、これらを実現できる会社を選ぶ傾向が強くなっています。

自己成長や自己実現は、社内では人材育成や異動を通じて為されることが多く、その時の意思決定の指針や基準となるのは「スキル」であります。

今回は、これからの人材マネジメントにおけるスキル管理の重要性、及び人材育成や異動におけるスキル管理の考え方と手法について事例をあげつつ紹介いたします。

様々なテクノロジーの活用が広まる中、労働力不足の脅威と新たなスキルや人材の獲得が障壁となる企業が依然として存在します。さらに、人的資本の観点からは、経営や事業戦略と人材戦略の連動性が求められていますが、この実現に向け多くの企業が課題を抱えています。

SAP SuccessFactorsに代表されるようなAIをも搭載した新たなソリューションを活用し、いかに人材施策と経営/事業戦略との連動を図りつつ、社員のキャリア形成（自律）を両立させていくのか。本セッションでは、事業横断的な変革を推し進める上でのSkillsに基づく人材マネジメントの有用性に焦点を当て、乗り越えるべき障壁とアプローチについて事例を交え紹介します。

人的資本経営の時代は、これまでの企業主導型の人材マネジメントに変化が求められる時代です。なぜならば、人的資本の所有者は、各個人であり、企業はそうした人材がもつ能力やスキルを企業のために活用してもらわないと戦略が実現できないからです。さらに現在、企業は高レベルの人的資本をもつプロフェッショナルを求めるようになってきています。そうしたなか、これまでの企業主導型の人材マネジメントはこれからも有効なのでしょうか。この講演では、働く人の意思と個性を尊重し、自社でキャリアプランを実現してもらうために、人材マネジメントとして、何が必要なのかを考えます。

本セッションでは、現在の日本企業が抱えるヒトに関する課題をどのように解決していくのか、ビジネスAIなどの最先端のテクノロジーを活用して組織にとって最善の結果を生み出す、人事システムの未来像を示します。また、SAP SuccessFactorsの最新機能をご紹介します。

2024年4月、NECグループのシェアードサービス会社である「NECマネジメントパートナー株式会社」は、「NECビジネスインテリジェンス株式会社(以降NBI)」に社名変更をしました。データマネジメントとデジタル技術を活用してEnd to Endの業務プロセス改革とオペレーションの高度化を実現するNBIでは、SAP社をソフトウェア提供者でなくグローバルパートナーとして活用いただいています。本セッションでは、SAP社の人事の取り組みやSuccessFactorsの活用事例を自社の変革活動に効果的に取り入れることを目的としたプロジェクトBRIDGEについて、NBIの方々からお話をいただきます。