Corporate Governance/Executive Leaders 2024
CxOとトップマネジメントチーム改革
～変革の実行力を強化する、強い執行体制のあり方～
〈無料ご招待〉

ディスカッションのポイント

企業の持続的成長には、経営人材の計画的な育成・選抜戦略と仕組みが必要不可欠です。コーポレートガバナンス・コードでは、経営トップならびに経営陣の選解任・後継者計画が企業の重要事項とされており、人材版伊藤レポート2.0でも、人的資本開示の一貫として「サクセッションプラン」に関連する項目の開示が求められています。特に、経営トップならびに重要な執行ポジションの後継者、そして将来の経営人材候補の人材プールとその育成プログラムについての指針の開示にあたり、取組みの見直しを行っている企業も多いのではないでしょうか。本セッションでは、人的資本経営実践の要である経営人材の育成・選抜の戦略と仕組み、そしてトップマネジメントスキルについて、先進企業である日立製作所の経営人材育成・開発を担う日立アカデミーの川村様、そして三菱マテリアルCHROの野川様をお招きし、実際の取組み事例を伺いながら、考察を深めます。

講演のポイント

一連のコーポレートガバナンス改革においては監督機能の強化が中心でしたが、企業価値の創出は執行が担うものであることは言うまでもありません。そのため、近年では執行体制を強化するという目的からCxO体制への移行を進める企業が増加しています。その一方で、従来の経営体制からどのような変化があるのかについては曖昧であるという課題認識を有する企業も少なくありません。CxO体制の構築に際しては、①CxOそれぞれの役割明確化とアジェンダ設定、②CxOによる経営チームの再構成、③CxOを支えるコーポレート組織の再構築と強化、など様々な検討ポイントがあります。これらのポイントに留意しつつも、日本企業にマッチするCxO体制の在り方について解説します。

ディスカッションのポイント

持続的な成長を実現する強い企業づくりには、執行側の機能強化が欠かせません。企業変革の舵取りを担うのはあくまで執行側であり、ガバナンスの実効性を担保するためにも、執行側つまりトップマネジメントの意識と覚悟が最も重要です。そして、この変化の激しい時代に、機敏かつ多彩な戦略を実行し企業価値を向上させるには、経営トップのリーダーシップのみならず、それを支える強いチーム作りが必要です。近年の経営学でも、トップマネジメントチームのあり方が企業の業績に影響するとの研究結果が見られます。そこで、改めて、強い経営チーム・執行体制の要件とは何か、本セッションでは、執行と監督の両側の視点を踏まえ、検証します。日産自動車COOや武田薬品工業の社外取締役などを務められてきた志賀様、ガバナンスならびに執行体制の改革を積極的に進めてこられたアサヒグループホールディングス小路様をお招きし、執行の機能強化やCxO体制に対する提言を踏まえ、議論を深めます。