Corporate Performance & ESG Management 2024
「稼ぐ力」と「中長期的価値創造」をつなげる
サステナビリティ経営の実装と経営管理

講演のポイント

企業に対し非財務情報の開示を求める声が高まっており、基準化・制度化が急速に進んでいます。開示する企業からすると、情報開示の手間が増えたように感じることがあるかもしれません。一方で、「サステナビリティ関連財務情報」という呼び方が定着しつつあるように、非財務情報のうち、企業価値やサステナビリティとの関連性を有している情報の開示が目指されています。そこで、本講演では、講演者がこれまで取り組んできた、温室効果ガス排出量、従業員給与、租税回避の程度、株主総会の活性化などと企業価値(株式時価総額)との関連性に関する実証分析の結果をご紹介することを通じ、各社の企業価値向上に役立てるためのツールとしての非財務情報の取扱いについて提案します。

講演のポイント

欧州をはじめ、グローバルでサステナビリティの重要性・関心が高まる中、情報開示の要請やサステナビリティデータ定義の整備により、GHG、資源・汚染、人的資本、人権、ガバナンスといったESGデータを含む非財務情報で他社と比較・評価される環境が整えられつつあります。そして、サステナビリティ経営の実践にあたっては、サステナビリティデータを活用した経営管理の取り組みが不可欠となってきています。一方で、組織間の壁やエクセルバケツリレーによるデータサイロ化、属人管理がはびこり、経営判断に必要なデータの提供や分析がタイムリーにできていない企業も多く存在します。本講演では、これらの課題に対するソリューションとして、サステナビリティ経営に求められるデータドリブンな経営管理モデルとデータ基盤のあるべき姿について提言します。

講演のポイント

サステナビリティの重要性は年々高まり、ステークホルダーから企業への要請レベルも年々高くなってきています。多くの企業ではサステナビリティ取組によるコスト増の懸念から、収益とサステナビリティをどうバランスを取るのかを悩まれています。このような中で、サステナビリティ取組をコストとして捉えるのではなく、企業価値向上に向けたコアの戦略として位置づけの実践が必須となってきます。本講演では、「どう全体最適なサステナビリティ経営を進めるのか」・「サステナビリティ経営のROICマネジメントは対立するのか？」・「どのようにサステナビリティ経営／ROICマネジメントを実践し、企業価値最大化を実現するのか」を、オムロン社での事例を中心にお話しします。