IGPIものづくり戦略セミナー
製造業の未来を創る！
“産業構造の変化に対応するトランスフォーメーション戦略”

日本の製造業は、ソフトウェア進化や生成AIによる高度デジタル化、急速なオープンイノベーションへの対応といったビジネスモデルとその根本にあるアーキテクチャの見直しなど日本企業が苦手とする課題に直面しています。これら問題に対応するためには、CX（コーポレートトランスフォーメーション）による日本的経営モデルからの脱却が不可欠です。

本項では、地政学リスクやデジタル化、技術革新に迅速かつ柔軟に対応できる組織への変革など、日本企業変革の要諦についてご説明いたします。

半導体性能やネットワーク技術などの飛躍的な向上によるDXの発展や、カーボンニュートラル達成に向けた電動化や再生可能エネルギーの導入拡大など、皆様のビジネスを取り巻く市場環境は大きな変革の時代を迎えており、デジタル要素の活用やサービスのアーキテクチャを考える必要性も高まっています。

このような環境下において、企業が持続的成長を遂げるためには、如何に新規事業探索を行うべきでしょうか。製造業を中心とした多くのクライアントへの新規事業探索に関するご支援を踏まえ、その要諦や直面しやすい課題、およびその対応策についてご説明いたします。

先端技術を活用した新規事業を考えても、既存事業でキャッシュフロー（CF）が創出できていなければ持続可能な企業にはなれません。

事業を持続可能な形にするためには、事業特性や製品特性を加味した見える化により現状を正しく認識し、抜本的な収益改善や構造改革を行い、CFを最大化することが重要です。

また、既存事業のメカ設計を強化し、ソフトウェア設計の人材とどのように連携するかも鍵となります。IGPIものづくり戦略カンパニーが考える4ステップの構造改革アプローチを、ご支援事例を交えながらご説明いたします。