富士通ゼネラルのIT基盤刷新による、予測型事業運営への挑戦
～社内の壁を越えたDXプロジェクト実行の成否のポイント～

経済産業省から発表された【2025年の崖】も当年を迎え、多くの企業でDXへの取り組みを強化し、アナログビジネスのデジタル化や、業務高度化/効率化を目指しAIやIoTをはじめとするテクノロジーとビジネスの融合を図っている真っただ中かと存じます。

今回、事例企業としてお話いただく、株式会社富士通ゼネラルでも「昭和100年問題」をはじめ、企業規模に対して見合わない基幹システムに限界が見えており、ITの機動力低下とともにIT負債や数々の課題が重なっておりました。

レガシーシステムの課題に代表される、属人化した運用体制・ブラックボックス化、そして柔軟性の低いシステムならではのつぎはぎで構築した周辺システム/アプリケーション管理での煩雑さは同社でも感じており、基幹システムの刷新は待ったなしの状態にありました。

新基幹システムでの方針では、データ活用基盤を構築し、経営における意思決定の迅速化や、バックオフィス業務の標準化など攻めと守りの両輪で検討を進め、新システムへの期待をしている一方で、ユーザー部門では従前のシステムに不満をもっておらず全社一丸となった改革意欲の醸成が高まらず「システム更新が目的」になってしまう可能性もあったなかで、無事本番稼働を開始し、終わりなきDXによるデジタル革新を加速させていらっしゃいます。

本フォーラムでは、株式会社富士通ゼネラルのDXに焦点をあてERP刷新による今と未来について考察を深めていきます。「システム更新」が目的となってしまう可能性があるなかで、いかにしてその必要性を周知し、データドリブン経営への転換やビジネスモデル改革、生産性向上を実現するため、新たなIT基盤への刷新を進めてこられたか、現場を推進してきたリーダーだからこそ語ることのできる、成否のポイントを検証していきます。

皆様のご参加をお待ちしております。