AIで加速する人財と経営の変革
～人財の潜在能力を最大化した、ビジネス変革～

人的資本経営が経営アジェンダとなり、経営者や人事リーダーは自身の価値観・経験だけでなく、戦略的な組織・人事の考え方が必要とされるようになりました。ビジネスに貢献する人事機能、財務と非財務のつながり、AI時代のデジタルHRなど、経営者が押さえておくべきHRモダナイゼーションの考え方を紹介します。

サービス開始約6年でユーザー数6,600万人（2024年10月時点）を突破したPayPayは、約50の国と地域から集まった多様なメンバーで構成されています。本セミナーでは、そんなPayPayがデータやAIを活用して、未来を見据えた人材戦略をどのように展開し、事業成長を支えているか、その取り組みをご紹介します。

AIは人財マネジメントにどのような変革をもたらすのでしょうか？本セッションでは、市場の変化に迅速に対応し、競争優位を維持・確立するためにWorkday Illuminateを活用する方法をご紹介します。組織の柔軟性や変化対応力を高めるための実践的なアプローチを具体例とともにお届けします。

伊藤レポートでも提唱されている動的な人材ポートフォリオに関心を持つ企業は増えているかと思います。本セッションではWorkdayのスキル管理を活用しビジネス変革に応じて将来必要な人材と現状のギャップを可視化し、育成、配置、採用しながらワークフォースマネジメントを実現する取り組みについてご紹介致します。

デジタル変革が加速する中、企業は人事・財務領域のモダナイゼーションを求められています。本セッションでは、Workday Extend と AI を活用し、業務の効率化・データ活用・システム自動化 を実現する方法を解説。最新のテクノロジーを活かし、柔軟で迅速なビジネス変革を可能にするアプローチを探ります。

東京エレクトロン株式会社では、会社全体として保有するスキルのバランスを可視化し、組織単位での人材育成や適切な人員配置の実現に取り組んでいます。本セッションでは、Workday Extendを活用したスキル管理の取り組みと今後の活用に向けた展望を共有します。

アクセンチュアは約80万人以上の社員一人ひとりに対して、WorkdayとAIを活用したスキルドリブンな人材管理を展開しています。その進化と組織運営における実践例を紹介します。

調整中

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CFO組織に求められる役割が高度化しております。特に、経営事業戦略に人財戦略が重視されてくる中、従来の組織構造が足枷になっているケースをお伺いいたします。そのため、CFO組織とCHRO組織の役割の変革をご支援するためにWorkdayソリューションの最新トレンドをご紹介いたします。

テルモ株式会社は創業100周年を迎え、新たな100年への挑戦を開始しました。FP&A組織も同じころに設立され、激動の時代に迅速な意思決定を支えるため、フォーキャスト精度向上に注力しています。Adaptive Planning導入によるフォーキャスト改善への取り組みをご紹介します。

日本で提供されているWorkdayは給与計算機能については外付けのソリューションを利用することになるが、そのふたつの人事ソリューションをどのように統合するべきなのか、またIT部門の関わり方はどうあるべきなのか、当社の事例を紹介する。

SHIONOGIは、中期経営計画であるSTS2030 Revisionにおいて、ビジネスの変革を通じた持続的な成長を目指しています。その変革に必要な人的資本の強化に向けた理念と具体的な取り組みを紹介します。