CFO Leadership Forum 2025
未来を創る意思決定と投資家・資本市場との対話
～成長エンジンとしてのCFO機能の高度化～

講演のポイント

東証から上場企業に対し資本効率の更なる向上が強く要請される中、依然として多くの日本企業に対して厳しい見方がされている。こうした要請に応えて企業価値向上を実現していくためには、成長のための大胆な経営資源配分の判断、迅速で精緻な業績の分析と改善アクション、投資家との的確なコミュニケーションなどが重要となる。これらの役割を担うべきCFOは、その役割と権限を見直し、傘下のCFO組織についても機能と体制を強化することが不可欠である。具体的には、これまでの決算、財務戦略、予算管理といった伝統的な機能に加えて、企業価値創造を担う”社内投資家”としての視点を持ちつつ、事業活動をコントロールし、かつ事業部門のスポークスパーソンとして行動する役割、すなわちFP&A（Financial Planning ＆ Analysis）の機能強化が求められている。CFO組織に必要なスキルセットを再定義するとともに、従来のサイロ型の組織を見直して、新たなCFO組織フォーメーションに向けたドラスティックな変革が必要とされる。本講演ではCFO組織を取り巻く環境の変化を踏まえ、これからのCFO組織のミッション、強化すべき機能と役割、その実装方法を解説する。

講演のポイント

プロダクト中心の事業モデルからコンサルティングやソリューション中心の事業モデルへと変革を進める富士通。ノンコア事業の売却、グループ会社の再編など、積極果敢に事業構造改革を進めている。2023年には、ファイナンス部門の改革として、FP&A組織を立ち上げ、従来の単なる数字の集計・報告の役割を超え、データに基づいた経営戦略策定から実行、評価や意思決定を支援する「真のビジネスパートナー」を目指し、変革を進めている。未来を創るための経営改革、そしてファイナンス部門からの企業価値向上の実現を目指し、その変革を牽引する、同社代表取締役副社長、CFOの磯部氏を迎え、これまでの改革の道のり、そして企業の未来創りを、CFOとして、ファイナンス組織として、どのように実行・推進、また進化させていくのか、そのヒントやキーファクターについてお話いただきます。

講演のポイント

SAPは大企業病と言われた停滞期を脱するため、M&Aを活用して売切り型からサービス型に事業構造変革を推進し、再度成長企業としてステークホルダーに評価されるに至りました。本セッションでは、この変革の成功要因を概観した後、ビジネスモデルシフトを支えた財務および非財務データを活用したデータドリブン経営実践事例について、具体例を用いてご紹介させていただきます。また、データ利活用の仕掛け作りとAI活用を見据えた今後の方向性についてご説明させていただきます。

講演のポイント

2025年10月に創業120周年を迎えるコクヨ株式会社。長期ビジョンCCC2030のもと、「WORK & LIFE STYLE Company」と自らの社会における役割を再定義し、豊かな生き方を創造する企業となることを目指し、企業文化、組織・人材のあり方、個々の能力の発揮の仕方を根本から変革、外部からも多くの人材を招き、その改革を大胆に進めている。経営、事業戦略を支え、実現していくファイナンス組織とはどのようなものか。トランス・コスモス、日立物流などでCFOを歴任し、2024年より現職としてご活躍するFinance & Accounting本部長の本田氏をお迎えし、キャッシュフロー経営と株主還元強化を掲げ、成長と還元の両立を追求する取り組み、そして“攻め”と“守り”のファイナンス組織を目指した機能・組織・人材の変革プロセスについて、現状の取り組みや課題なども含めお話しいただきます。