ロールプレイング型研修プログラム
Facilitation JAM
2016年2月25日（木）11:00～18:00（受付開始 10:30～）
赤坂Bizタワー 11F／博報堂セミナールーム
経営者、役員および経営企画、新規事業部門の管理職、
顧客との共同開発担当など、議論をマネジメントする方
タイムスケジュール
11:00～11:20 イントロダクション（20分間）
■ ファシリテーション、ファシリテータとは
■ イノベーション、会社変革実現のためのファシリテーション
11:20～11:40 強力なリーダーシップが発揮できる（20分間）
■ ファシリテータに必要な３つの姿勢
11:40～12:30 議論の構造をデザインできる（50分間）
■ 最低限行っておくべき、事前準備
■ 議論設計のポイント：モジュールを遣いこなす
12:30～13:15 休憩 / ランチ（45分間） ※主催企業よりお弁当のご準備がございます
13:15～13:50 論点を特定できる（35分間）
■ 論点が潜む６つのポイント
13:50～14:35 的確な質問が繰り出せる（45分間）
■ 議論を促進、まとめる５つの質問
14:35～14:45 休憩（10分間）
14:45～15:20 適正にグラフィックを使いこなす（35分間）
■モジュール別代表的なグラフィック
15:20～16:10 意見対立をうまく解決する（60分間）
■３つの対立構造の整理
■対立解消への４つ方策
16:10～16:20 休憩（10分間）
16:20~17:50 総合演習（90分間）
■総合演習としてファシリテーター体験
■参加者がファシリテータ役を担い、疑似会議を実施
17:50~18:00 まとめ・Q&A（10分間）
総合演習例（※下記スライドは演習例でございます。）
Facilitation JAM：演習例
講師紹介
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株式会社博報堂コンサルティング |
プロフィール：
神戸大学経営学部卒。
丸紅株式会社で、新規事業開発・育成業務を担当。
外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。
これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。
現在は執行役員として、博報堂グループを横断した新規事業開発の運営、及び外部企業とのパートナーアライアンス業務に携わる。
著書：
・｢サービス・ブランディング」（共著：ダイヤモンド社 2008年）
講師：
・青山学院大学 専門職大学院 国際マネジメント研究科 講師（2014～2015年度）
・日本産業広告協会 BtoB広告大学講師（2009年度、2010年度、2011年度、2012年度）
・日本貿易会 広報部会講師（2011年度） その他、社外セミナー講師 多数
記事／取材等：
・Web Designing 「好かれるサイトを科学する」（2014年8月）
・産業広告『BtoB』 「新規事業開発はこう進める」全6回連載（2011年4月～10月）
・ビジネスリスクマネジメント「インナーブランディングはこう進める」（2009年7月） 他
過去参加者の声
