不確実な未来に舵を取る

急激かつ非連続的な「不確実性の高い」経営環境が今目の前にある。 汎用ではなく個別性を求めるロングテール化や、モノからコト（経験価値）へとシフトし始めているマーケットにおいては、従来の日本の強みだった大量生産・大量流通・大量消費を前提とし「効率性」を尊ぶビジネスモデルでは早晩対応が難しくなる可能性が高い。 本講演では、昨今登場しつつある「デジタル・ビジネス」の事例を参考として、全く新しいビジネスをデザインし続けていく企業に変わっていくための方向性について述べていく。

グローバル化の進展や各種イノベーションの台頭、情報技術の発達等に起因して業界間の垣根が一層曖昧なものとなり、各界の大手有力企業を以ってしても、自社単独で新規事業を確立・推進していくことが非常に困難な時代に突入している。本件では、国内外の先進的な取り組みやNTTデータ経営研究所が手掛けたプロジェクト例をもとに、新規事業開発の効果的な推進方法について解説するとともに、主に異業種プレーヤー同士のアライアンスによって新規事業を確立させる場合の要諦と進め方、求められる組織機能を明らかにする。

将棋の対局において、データを有効活用するか、直感を信用するか。

「大局観」に立ち、どのように指し手の決断へ至るのか。そのプロセス等、お伝えする。