Oracle Cloud Days Tokyo 2016【DAY1】

1990年代のERPブーム以降、ベスト・プラクティスやグローバル・スタンダードの名のもとに、多くの企業がこぞって会計パッケージを導入してきましたが、意図せざる多くのアドオン開発に苦しみ、高コストなシステムのメンテナンスを強いられるケースも少なくありませんでした。あれから20年、ITの技術革新や社員の世代交代を受け、経理部門の働き方や役割も変革を求められています。本セッションでは、クラウドのちからにより従来の常識を覆すスピードとコストで導入可能となった、新時代の会計クラウドサービスを紹介します。

従来の予実分析だけでなく、未来を正確に予測し、経営層が「見たい」「見るべき」情報を迅速に提供できる新たな予算管理システムを構築したい。そんな思いを、クラウドを通じて低コストでかつ現場に負荷をかけることなく実現したJ SPORTSの事例を紹介します。

日本航空のこれまでの「調達改革」に関する取り組みについてご紹介いたします。

海外では基幹業務のクラウドへのトランスフォーメーションが本格化してきています。通信デバイス大手のQualcom社、欧州で主要な通信業者Orange社（旧：フランステレコム）など、全社の基幹システムをクラウドERPに置き換える大規模な事例もでてきました。プロジェクトの目的やクラウドを導入する効果などをご紹介します

エキサイトで従来より行っていた予算管理業務で、生じていた数多くの課題をオラクルの予算管理ソリューションを用いて、どのように解決したかについてご紹介いたします。（予定）

製造業でIoTを ビジネスに活かすためには、プラント・フロアの情報を基幹系システムと連動させてして扱うことが効果的です。GEの持つ「Brilliant Manufacturing」とオラクルの「クラウドERP」 によるデジタル・スレッドのソリューションをご紹介します。

PBCS(Hyperion Planningのクラウド版)登場から急激に導入が広がる中、海外グローバル企業の全社的な管理会計効率化や高度化で、大きな効果を上げている企業の事例を紹介させていただきます。とくにKraftHeinz社は、PBCSを活用したゼロベースト予算で17億ドルものコストを削減し、多くのメディアに取り上げられましたが、その取組みについて説明させて頂きます。

デジタル産業革命に突入し、IoTやオムニチャネル、モノ（製品）からコト(サービス)へと、従来のビジネスモデルが通用しなくなりつつあります。企業にとっての改革が求められる時代、拡張もできず変化にも対応できない基幹システムに身動きできない状態ではありませんか？ なぜクラウドなのか？ オラクルの次世代クラウドERPで改革を行った事例などをご紹介します。

国境を越えた自社拠点や取引先との連携が求められる時代。“インターネット”“クラウド”がサプライチェーンの最優先要件となるのは自明の理です。また、サプライチェーンに求められる検討範囲も国際物流のシミュレーションが重要になり、さらには企業グループ全体の製品/サービスを今後どのように展開していくか？という製品ポートフォリオと収益シミュレーションも対象となりつつあります。本セッションでは、SCM CloudのソリューションをOracle Open Worldのフィードバックも含めて紹介いたします。