アイデア マネジメント セミナー 2017

企業のイノベーション実現に向け、打破すべきポイントは何か？実現へ導くためNTTドコモが実践するイノベーション創出プログラムを例に、0から1を生む組織と文化作りの施策からヒントをご考察下さい。

昨今、関連業種を含めたエコシステムの形成による新たなビジネスモデルの創造が求められています。IBM BlueHubは自動運転社会を見据えた新サービス、超高齢化社会に向けた課題解決、2020年に向けたインバウンドサービス強化などをテーマに、有力企業各社と複数のスタートアップが参加するオープン・イノベーションによる事業創造を推進してきました。この取り組みで生まれた事例や効果的な事業創造のノウハウをパネルディスカッション形式でご紹介します。

Game Changer Catapultは、ゲームチェンジを加速し、新規企業開発をスピーディーに実現する、企業内アクセラレーター・イニシアチブです。その中で、新たな事業の種を社内公募することで、アイデアを出しやすい社内風土とイノベーションの土壌を醸成しその中から実現性の高い案に対して開発費やマーケティング費などを支援する活動などを行なっています。このGame Changer Catapultの活動は、大企業における新事業創造モデルの大きなチャレンジであり、大きな可能性を秘めているといっても過言ではありません。この取り組みを支え、統括されている深田様より、これから大企業が起こすイノベーションの可能性について触れていただきながら、最新のお取り組みであるSXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）出展のトピックも交え、お話しをいただきます。

R&D現場で培われたノウハウとアイデアは、どう集約し、管理することが可能か？その課題を解決する一つの解として、ダイキン工業はITを活用した独自の支援システムを構築し、新商品創出、事業化へと結びつけています。R&Dの現場が生み出す、新たなイノベーションの可能性を、ITシステムの利活用と、実現へのプロセス管理の具体的事例から、ご紹介いただきます。

上質なビジネスアイデアを生みだし、成果（イノベーション）につなげるためには、どのようなアプローチが有効か？イノベーションマネジメントの先駆的機関である東京大学i.school（※2017年度からは一般社団法人i.schoolとして活動している）において、その活動全体のマネジメントを行い、現在はイノベーション創出のためのプロセス設計とマネジメント方法の実践的研究・教育活動を行っている、横田様より、「挑戦的で創造的なイノベーションパス（Path:道のり）」について、お話しをいただきます。

事業会社とベンチャー企業との相補的な連携による事業創出の可能性をいかに発見し、実現へと結びつけていくか？ グローバル企業であるオムロンの研究・技術開発と社会ニーズの橋渡しを担っているのが、オムロンベンチャーズです。 パートナーとなるベンチャー企業との連携が生み出す、大企業の新たな価値創造への可能性とヒントをお話しいただきます。

イノベーションに挑戦する人づくり・組織づくりを主導するマネジメント層 は、実現を目指して、どのようなリーダーシップを発揮することが必要か？ これは企業を持続的に成長させるうえで、マネジメントが担う重要な役割で す。イノベーションへの挑戦を促すマネジメントのリーダーシップと実践方法に ついて、有効で効果的なアプローチ方法とヒントを、大久保様のマネジメン ト実体験・独自考察視点からお話しをいただきます。