グローバル・ガバナンス 2017

少子高齢化により国内の市場成長が頭打ちの状況下、わが国企業にとって海外事業の成功は必須の課題となってきています。それにもかかわらず、社運をかけた海外M&Aの失敗、海外における会計不正（粉飾決算）やコンプライアンス違反による企業価値の毀損の例が後を絶ちません。近年は、直接の子会社のみならず、更にその子会社、すなわち孫会社・曾孫会社発のリスクが親会社の屋台骨を揺るがすほどの事態に発展するケースがあり要注意です。本講演では、このような経営環境のもとで企業はどのように海外事業の戦略的リスクをマネジすべきか、どのように現地経営者に対してガバナンスをきかせることができるか、という点について解説いただきます。また、グローバルスケールで拡張するグループ経営における効果的・効率的なGRC体制実現のための新たな方法論として、ITの活用についてそのポイントを解説いただきます。

国際的にサイバー攻撃が急増している今、特定の企業や組織の機密情報を狙った標的型攻撃が急増し、その手口は、知らないうちに、ますます巧妙化、多様化の一途を辿っています。また一方で、クラウドやモバイルの活用により、ワークスタイル変革が進み、企業の情報漏えいリスクはかつてなく高まっています。今、セキュリティを企業の経営リスクとして捉え、正しい対策を講ずることは、経営層にとって、最も優先的な事項と言っても過言ではありません。こういった現状をふまえ、マイクロソフト社の自社事例をもとに、定量化が難しいセキュリティリスクに対し、予算の割り当てや優先順位つけを中心にマイクロソフトの事例をもとに、マネジメント層が知り、押さえておくべきポイントを紹介いただきます。

グローバル展開する企業にとって、グローバルITガバナンスの構築は必須の時代です。海外での売上高が8割を占めるコニカミノルタでは、以前はITセキュリティポリシーや主要会社の基幹システム方針を配信するにとどまり、後は現地に任せる「現地尊重型」のITガバナンスの形態をとっていました。ITのグローバル化を進めた結果、現在は、バラバラだった国際ネットワークの統合やマスターデータの標準化など、グローバルでのIT部門の協力を強化。準拠すべきスタンダードを定めることで最低限のラインを確保しつつ、違いを吸収するためのローカライゼーションを許容する「スタンダード準拠型」へ移行しています。 また、時代・環境の大きな変動の中で、ITがバックオフィスに留まらず、フロントのビジネスに影響を及ぼす中で、IT部門の役割にも変化が生じ、その対応に、新たなガバナンスフレームが必要になってきています。 本セッションから、「攻め」と「守り」を意識した、グループ・グローバルITガバナンス強化推進のヒントをご考察下さい。

企業活動がグローバル化、複雑化する中で、法務部門に求められる役割にも変化が見られます。全世界に広がる花王のグループ事業において、国や地域を超えて法務部は、どのように体制を整え、業務を行っているのでしょうか。ガバナンス体制強化において本社と子会社の連携による、グローバルレベルでの法務部門の機能とミッションの事例紹介を中心に、これからの時代に求められる、法務部門のあるべき姿を、竹安様よりご紹介いただきます。

海外で現地法人や事業会社等を監査する場合の主な留意点を解説いただきます。内部監査をする上で､まずは国内､海外を区別せず、留意すべき点の確認､更にUSA､欧州､中国､アジアならではの特性（商習慣､コンプライアンス等）を踏まえ、海外故に留意すべき点を中心に、伊藤忠商事伝統の経営監査（管理面のみならず収益､人材面含む経営全般を見る監査）を7年にわたり実施していらっしゃる高野様から、ご説明いただきます。