「戦略的調達への変革の道筋」
～ 単純相見積りからの脱却 ～
開催概要
定員に達したため、お申し込みを終了いたしました
開催日時
- 東京2019年4月24日（水）14：00～17：05
（受付 13：30～）
開催趣旨
近年のグローバル化やデジタライゼーションの流れを受け、どの業界でも市場環境は目まぐるしく変化しています。欧米では、戦略的調達（Strategic Sourcing）という概念が強化され、間接材領域に対しても調達・購買が介入するという変化が起きました。日本の調達・購買業務は、基本的にはサプライチェーンの一環として位置づけられ、戦略的調達ということの概念が薄いため、過去から業務プロセスはほとんど変化していません。今こそ、都度相見積りのみから脱却し、本当の意味の戦略的調達を実現するときがきました。
今回は、特に間接資材において、戦略的調達への変革の道筋をテーマに、購買ネットワーク会 代表の梅原氏、アフラック生命保険株式会社の日下部氏をお迎えし、具体的な取り組み施策およびお客様事例をご紹介いたします。
ご多忙中のこととは存じますが、この機会にぜひともご出席賜りますようお願い申し上げます。
概要
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参加対象者 |
調達・購買部門、IT、経営企画部門にて調達・購買業務のシステム採用検討に携わる方 |
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参加料 |
無料 |
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参加定員 |
200名（事前登録制） ※申込み多数の場合は抽選とさせていただきます。 |
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主催 |
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協力 |
株式会社ビジネス・フォーラム事務局 |
会場
東京都千代田区麹町1-6-4 住友不動産半蔵門駅前ビル2Ｆ
※ 東京メトロ 半蔵門線「半蔵門駅」3番出口直結
※ 東京メトロ 有楽町線「麹町駅」3番出口 徒歩6分
※ JR、東京メトロ 丸ノ内線・南北線「四ツ谷駅」麹町口 徒歩14分
プログラム詳細
13：30～14：00 受付
14：00～14：05 ご挨拶
SAPジャパン株式会社
14：05～14：55 基調講演
間接材における事業戦略と購買戦略の関係
直接材においては会社事業の計画に合わせて購買戦略が練りやすいが、様々なコモディティの集合体である間接購買領域においては一言に購買戦略は語れない。つまり、企業の方針（戦略）に同調した各事業部の戦略が必要であり、その事業戦略に同調した購買戦略が必要になる。そして、時には購買戦略に合わせて事業戦略を変える必要性がある。
間接材領域のあるべき購買戦略策定手法を先進的企業の事例を交えてご説明いたします。
購買ネットワーク会
代表
梅原 広行 氏
2017年より1,300人、400社以上が参加する購買ネットワーク会の代表。現職は、株式会社ファーストリテイリング ゼネラルマネージャー。ユニクロ、GUを含むグループ会社の間接材購買を統括している。株式会社ジーユー購買部門長も兼務。P&G、日産、ノバルティス、ベネッセで購買を担当したのち2018年より現職。
14：55～15：10 休憩
15：10～16：00 お客様事例
アフラックにおける戦略調達・購買改革の道筋
アフラックでは、2018年より、間接材を対象として「Sourcing & Contract」ならびに「P2Pソリューション（Ariba Procure-to-Pay）」の利用を開始しています。
これまでの分散化されていた調達購買プロセスをSAP Aribaをプラットフォームとして一元化すると同時に、単に分散されていたものの集約化を通じた「調達コストの最適化」と「内部統制強化」を図るだけでなく、組織全体として「調達購買プロセスの最適化」を目指しています。
セッションでは、組織の立ち上げから改革推進におけるご苦労と成果についてお話いただきます。
アフラック生命保険株式会社
コーポレートIT室 室長
米国公認会計士 公認内部監査人
日下部 淳 氏
アメリカンファミリー生命保険会社（現アフラック生命保険株式会社）入社後、経理部門で日米会計基準による決算報告・代理店会計報告業務・米国本社勤務・会計基準調査・人材育成企画・会計システム構築・経費精算業務プロセス BPR 等を歴任。経営企画を経て、全社変革推進部長として全社レベル戦略プロジェクト管轄後、経理部に帰任し収支管理（FP&A）・会計基準調査（IFRS 含）等を担当。2011 年より Global SAP Project を経て、ERP COE Global Team の一員としてシステム企画・業務プロセス変革に従事。2017 年より現職。
アフラック生命保険株式会社
調達購買戦略部 ソーシング課
課長
高島 潤 氏
16：00～16：15 休憩
16：15～17：00 製品紹介
戦略的ソーシングのすすめと、SAP Aribaの機能紹介
掛け合いデモと事例を交えて、わかりやすくご紹介します。
SAPジャパン株式会社
バリューエンジニアリング ディレクター
小川 美之
GE Healthcareのグローバルソーシングのメンバーとして、間接材調達黎明期にGE Japan Indirect Sourcing Councilのメンバーとして活動。その後、日本マイクロソフト株式会社にてグローバルプロキュアメントグループの日本のグループリーダーとして、間接材購買及びサプライヤマネージメントを構築、さらに現品川本社移転プロジェクトの全購買を統括。直近では、世界トップクラスのカスタマーサポートBPOのConvergysにて、日本代表として同社のカスタマーサポートを立ち上げる。2016年より現職。MBA、シックスシグマブラックベルト。
SAPジャパン株式会社
購買・調達ネットワーク事業本部
ソリューションディレクター
川崎 雅弘
ERP導入コンサルティング、プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメントに20年にわたり従事。生産管理、在庫管理、販売管理などのサプイライチェーン系プロダクト導入のバックグランドを持つ。特に調達・購買系セリング、デリバリに多くの時間を割いてきており、SAP Aribaの プロダクト・プリ・セールスのディレクターとして2017年より現職。
17：00～17：05 閉会のご挨拶
SAPジャパン株式会社