開催概要｜グローバルM＆Aシンポジウム2016｜ビジネス・フォーラム事務局

グローバルM＆Aシンポジウム2016
企業価値の向上
～M&Aを真の成功へと導く事業戦略

2016年 10月 7日（金） 13：00～17：30（受付開始 12：15～）

経営者／経営企画、事業企画、国際事業、人事、経理・財務、知的財産、M&Aなどをご担当の役員・管理職の方々

タイトル	グローバルM＆Aシンポジウム2016 企業価値の向上～M&Aを真の成功へと導く事業戦略

開催日	2016年 10月 7日（金） 13：00～17：30（受付開始 12：15～）

会場	野村コンファレンスプラザ日本橋東京都中央区日本橋室町2丁目4番3号日本橋室町野村ビル6F ※東京メトロ銀座線・半蔵門線「三越前駅」A9出口直結…徒歩1分 ※東京メトロ銀座線・東西線「日本橋駅」B12出口直結…徒歩7分 ※JR総武本線「新日本橋駅」…徒歩7分 ※JR各線「神田駅」南口…徒歩7分 ※JR各線「東京駅」日本橋口…徒歩10分

参加料	￥28,000（税込）

参加対象者	経営者／経営企画、事業企画、国際事業、人事、経理・財務、知的財産、M&Aなどをご担当の役員・管理職の方々

参加定員	150名（事前登録制） ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。

主催	株式会社ビジネス・フォーラム事務局

協賛	S&P Global Market Intelligence

開催趣旨	ここ数年来、グローバルで事業展開する日本企業は“攻撃一辺倒の成長・勝ち残り”を迫られ、“国内市場の低迷をM&Aで補填する”　“時間を買って海外市場を開拓する”といった名目のもと積極的に海外企業とのM&A・提携・業界再編を模索し、日本でもM&Aという経営手法が日常化してまいりました。しかしながら多くのM&Aで当初想定していただけの成果を創出できていない状況にあり、その要因の一つとして経営側が事業規模拡大やスピードだけを重視し、統合後までのプロセスの想定が不十分であったことがあげられます。一例として、統合によるシナジーを過剰に期待してしまい現実的には思ったほどの数字を計上できなかった、買収した企業の資産や事業をうまく活用できていない、企業文化の相互理解や組織内コミュニケーション不足による混乱から企業としてのパフォーマンスが低下、強引な統合人事に伴う優秀な人材の流出、企業サービス劣化による顧客の離散、社内システム統合の遅れ、などの失敗が次々と発生し、企業がこういった負の連鎖を断ち切るには、しっかりとした“ポストM&A”戦略策定のもと、一つひとつ失敗の原因を取り除いていくことが求められているのではないでしょうか。今回のシンポジウムでは、企業がグローバルM&Aを実施するうえで、いかにして統合効果を高め、最終的に自社の企業価値を向上、M&Aを真の成功へと導く事業戦略を立案・構築していくために必要な施策について、企業事例を中心にそれぞれの項目より考察してまいります。このなかで、経営統合後におけるマネジメントと事業展開、ポストM&Aにおける組織戦略、迅速にシナジーを創出させるための企業価値算定、M&A後の新事業リソース、PMIの再考～経営の選択と集中を見極めるためのポイント、などのトピックを中心に検証いたします。

開催趣旨

ここ数年来、グローバルで事業展開する日本企業は“攻撃一辺倒の成長・勝ち残り”を迫られ、“国内市場の低迷をM&Aで補填する”　“時間を買って海外市場を開拓する”といった名目のもと積極的に海外企業とのM&A・提携・業界再編を模索し、日本でもM&Aという経営手法が日常化してまいりました。しかしながら多くのM&Aで当初想定していただけの成果を創出できていない状況にあり、その要因の一つとして経営側が事業規模拡大やスピードだけを重視し、統合後までのプロセスの想定が不十分であったことがあげられます。

一例として、統合によるシナジーを過剰に期待してしまい現実的には思ったほどの数字を計上できなかった、買収した企業の資産や事業をうまく活用できていない、企業文化の相互理解や組織内コミュニケーション不足による混乱から企業としてのパフォーマンスが低下、強引な統合人事に伴う優秀な人材の流出、企業サービス劣化による顧客の離散、社内システム統合の遅れ、などの失敗が次々と発生し、企業がこういった負の連鎖を断ち切るには、しっかりとした“ポストM&A”戦略策定のもと、一つひとつ失敗の原因を取り除いていくことが求められているのではないでしょうか。

今回のシンポジウムでは、企業がグローバルM&Aを実施するうえで、いかにして統合効果を高め、最終的に自社の企業価値を向上、M&Aを真の成功へと導く事業戦略を立案・構築していくために必要な施策について、企業事例を中心にそれぞれの項目より考察してまいります。このなかで、経営統合後におけるマネジメントと事業展開、ポストM&Aにおける組織戦略、迅速にシナジーを創出させるための企業価値算定、M&A後の新事業リソース、PMIの再考～経営の選択と集中を見極めるためのポイント、などのトピックを中心に検証いたします。