プログラム詳細｜SAP Finance Day｜ビジネス・フォーラム事務局

SAP Finance Day

デジタルエコノミー時代に求められるファイナンスの展望

2017年 3月 8日（水）14：00～18：15（受付開始 13：30～）

ベルサール半蔵門

企業の経営者層、および経理・財務・経営企画・購買部門などご担当の役員・管理職の方々

13：30～　受付

14：00～14：05 　オープニングアドレス（5分間）

　SAPジャパン株式会社
　代表取締役会長

　内田士郎

早稲田大学政治経済学部を卒業後、当時ビッグ8のひとつと言われたピートマーウィックミッチェル会計士事務所に入社、その後、PwCコンサルティング株式会社取締役を経て、2005年10月ベリングポイント株式会社代表取締役社⻑に就任しました。 2009年5月、同社のPricewaterhouseCoopersネットワークへの参画に伴い、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社代表取締役社⻑に就任しました。2010年1月よりプライスウォーターハウスクーパース株式会社代表取締役社⻑を務めました。2012年7月より同社取締役会⻑に就任後、2015年1月よりSAPジャパン株式会社代表取締役会⻑に就任しました。日本企業の海外進出を多面的に支援してきた実績に加え、M&Aや新規事業立案、グローバル戦略など、約13年におよぶ米国での豊富な経験により、グローバルの視点に立った深いコンサルティング見識を持っています。企業、団体などでの講演多数。著書に『グローバルで成功するプロの仕事術』（祥伝社）

14：05～14：50 　ゲスト基調講演（45分間）

総合商社の業態変革と収益・リスク管理の変遷に於けるCFOの役割

日本固有の産業と言われる総合商社が、過去その存在について、商社斜陽論から始まり、商社不要論、商社冬の時代といったネガティブ論を何度となく受けながらも、今日迄何故生き残って来たのか？今後何処へ向かうのか？その長い歴史の中でどのように自らの業態を変革させて来たのか？その業態変革に伴い新たに生じたビジネスリスクは何で、それをどのようにマネジメントして来たのか、その過程で、CFOとして果たすべき機能は何かを判り易く解説する。

三菱商事株式会社
顧問

内野州馬 氏

1978年三菱商事入社。同社金属管理部、主計部、経営企画部、米国三菱商事勤務等を経て、2004年～2010年迄三菱自動車工業に出向（経営企画本部長）。2009年三菱商事執行役員就任、2010年主計部長就任。2013年同社代表取締役常務執行役員CFO就任。2016年6月より同社顧問就任、他に4社の社外取締役、監査役等を兼務。

14：50～15：30 　SAP基調講演（40分間）※同時通訳あり

Build a Live Business through Digital Finance

デジタルエコノミー時代は、ここ数十年で最も変動の激しい経済環境や規制の変化と相まって、経営者やCFOにとって新たな課題と好機を生み出しています。激化するグローバル競争を勝ち抜くためには、あらゆる事象を瞬時にシームレスに感知し、対応し、予測する”LIVE BUSINESS”を実行することが望まれます。そのためには、経営戦略や事業運営において意思決定を行う上でのインパクトやリスクを瞬時に分析するためのグループ全体の財務プラットフォーム戦略の構築が欠かせません。当セッションでは、15年以上にわたり、コンサルティングファームや企業向けソフトウェアベンダーにおいて、ファイナンス部門の変革を提案・支援してきた、SAPグローバル・バイス・プレジデント、Ivo Bauermannを招聘し、市場に求められるファイナンス部門の姿とは、どのような役割を担い、どのような組織であるべきなのか、グローバルの数々の企業と直接会話してきた彼の経験を元にお話しします。

SAP
Global Vice President,
Analytics Head of Business Development

Ivo Bauermann

Ivo Bauermann(イヴォ・バウアーマン)は、エンタープライズ・パフォーマンス管理（EPM）およびファイナンシャルソリューション担当バイスプレジデントを務め、製品戦略および市場分析戦略を担当しています。 Ivoはアナリティクス、EPM、ERPファイナンス、ビジネス・インテリジェンスの技術革新の分野で15年以上にわたり、さまざまな業種・業態のお客様にファイナンスの変革を提供してきた経験を持っています。また、彼はコーポレート・ファイナンス、M＆A、事業評価、財務計画および分析、財務・管理会計、収益性および原価管理、予測モデリングおよびシミュレーションにおける知識・経験もあり、オランダ、ロッテルダムのErasmus Universityから金融経済学の学位を取得しています。

15：30～15：50 　コーヒー・ブレイク（20分間）

15：50～16：30　（40分）

選択セッション　※下記2つのセッションよりご希望の講演をお選びください

SAP session1 (40分間)

新世代CFOのための　※満席
デジタルファイナンスプラットフォーム
～取組事例からの示唆～

“デジタルエコノミー時代においてCFOや経理財務部門に求められる役割は変化し、最新のデジタルテクノロジーを梃にルール、組織、業務プロセスを再考・再創造する必要性に迫られてきています。当セッションではルール/組織/業務プロセス/ITを四位一体としたファイナンストランスフォーメーション推進事例をご紹介しながら、CFO組織の主要課題、対応施策とIT活用の勘所、日本企業の特性を踏まえたアプローチについてご紹介させていただきます。

SAPジャパン株式会社
プラットフォーム事業本部 CFOソリューション推進室
シニアソリューションプリンシパル
日本CFO協会主任研究員、米国公認会計士、
早稲田大学大学院非常勤講師
中野浩志

大手製造業にて輸出外為業務、ロシア東欧市場営業を担当後、ロシア現地法人立ち上げに参画して業務プロセス設計、ERPシステム導入と同時に社長補佐として財務会計・事業管理マネジメントを担当。SAPには19年在籍し、財務会計／財務資金管理導入コンサルタントなどを経て現在は経営管理・財務領域におけるビジネス課題の解決支援を行う。日本CFO協会主任研究員、早稲田大学大学院非常勤講師、米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人、公認不正検査士。

Ariba session (40分間)

支出の見える化・見せる化から始まる
財務経理のデジタルトランスフォーメーション

できているようで意外にできていないのが支出の見える化、見せる化。
会計データでは把握できない、より詳細な支出データを把握し、財務経理部門だけではなく、経営陣、業務部門も活用するには、購買から支払までをエンド・ツー・エンドでカバーする包括的な解決策が必要となります。SAP Aribaのソリューションでは、海外拠点を含めた組織全体だけではなく、全てのサプライヤを対象としたサイクリックなプロセスによって支出を逃さず、見える化、履歴化で継続的かつ戦略的な支出管理をクラウドサービスによりすぐに実践することができます。これにより、単なる支出の管理に留まらず、従来のコスト管理から脱却し、支出削減と競争優位の獲得、ひいてはビジネス戦略全体を先導することが可能となります。このセッションでは、支出の見える化、見せる化になぜSAP Aribaが必要か、SAP Aribaで何ができるかをご紹介させていただきます。

SAP Ariba
シニア・ソリューション・ストラテジスト
斎木淳

日本アリバ株式会社のスターティングメンバーであり、コンサルチームマネージャとして、導入プロジェクトを指揮。オークションの先駆者であったFeeMarkets社と統合のタイミングでプリセールス・マネージャ兼シニア・ソリューション・ストラテジストに着任し、SAP Aribaソリューションの普及活動に従事。

16：30～16：40 　ショート･ブレイク（10分間）

16：40～17：20　（40分）

選択セッション　※下記2つのセッションよりご希望の講演をお選びください

SAP session2(40分間)

コーポレート・ガバナンスを支援する ※満席
包括的なGRCプラットフォームについて

“グローバリゼーション、デジタルエコノミーと、ビジネスの境界が薄れ、新しいネットワークと繋がっていく一方で、コーポレート部門が扱うシステムの複雑性は増し、人的チェックでは企業リスクを捉えきれなくなっています。また海外子会社の不正などに対する親会社への責任追及など、社会が求めるガバナンスのレベルも一層高くなる中、効率的・効果的に機能し得るガバナンス基盤の仕組み、リスク管理の仕組みとはどのようなものなのかについて、事例などを交えながらご紹介致します。

SAPジャパン株式会社
CFOソリューション推進室
専任部長（公認内部監査人）
早稲田大学大学院非常勤講師
関口善昭

大手外資系消費財メーカーでM&Aに伴うシステム統合、マニラのシェアードサービスセンターの立ち上げ、業務移管を担当後、インターナル・コントロール及び経営管理本部のグループ・マネージャーを歴任。2004年5月SAPジャパン株式会社入社。ハイテクメーカー、大手電力会社および通信会社等に対し、会計、経営管理、コンプライアンス、リスクマネージメントに関するソリューション提案に従事。現在、CFOソリューション推進室専任部長。合わせて、早稲田大学大学院非常勤講師、SAPユーザー会（JSUG）の経営管理部会、西日本フォーラム等の世話役を兼務。

Concur session(40分間)

出張管理・経費管理のベストプラクティス

直接費だけでなく、間接費、特に事業部で日々発生する従業員経費、出張経費に関しての適切な管理法により、企業パフォーマンスの最適化を推進。日本企業が直面する間接費に関連した課題を踏まえ、理想的な経費管理を実現する具体的な解決策と共に、経費精算ソリューションを基盤に国内外の革新的な出張・経費関連サービスとの連携を実現できる経費精算体験（パーフェクトエクスペンス）を提案していきます。

株式会社コンカー
代表取締役社長
三村真宗

1993年、慶應義塾大学法学部卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。以後13年間に渡り、ビジネス・インテリジェンス事業本部長、社長室長、CRM事業本部長、製品マーケティング本部長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。2006年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、金融、通信、ハイテク企業等の戦略プロジェクトに従事し、IT戦略・ITビジョンの策定、ソフトウェア事業のBPR等を担当。2009年、ベタープレイス・ジャパン株式会社シニア・バイスプレジデント。2011年10月から現職。

17：20～17：30 　ショート･ブレイク（10分間）

17：30～18：15 　特別講演（45分間）

異次元競争を勝ち抜く
～大胆な変革を実現するCFOの育成～

価値の源泉がビットの世界に移行するなかで、国境を越えた企業間競争はさらに激しさを増しております。そういう時代を企業が勝ち抜いていくには頑強な経営戦略が必要であり、その遂行にあたっては過去のしがらみにとらわれない大胆な変革を行える執行部隊が必要となります。本講演ではCEOの右腕ともいえるCFOに着目し、時代の要請に合致した適材をどのように育てていけばよいのか、お話してまいります。

神戸大学大学院経営学研究科
教授

三品和広 氏

撮影：フォトグラファーその江

専攻は経営戦略・経営者論。1982年一橋大学商学部卒業。84年同大学大学院商学研究科修士課程修了。 89年米ハーバード大学文理大学院博士課程修了（Ph.D.（企業経済学））、同大学ビジネススクール助教授に就任。95年北陸先端科学技術大学院大学助教授などを経て、2004年から現職。著書は『モノ造りでもインターネットでも勝てない日本が、再び世界を驚かせる方法―センサーネット構想』（2016年）『経営戦略の実戦１：高収益事業の創り方』（2015年）等多数で、『戦略不全の論理』（2004年）は、第45回エコノミスト賞、第21回組織学会高宮賞、第5回日経BP・BizTech図書賞受賞。