Next CFO Forum 2018
戦略部門への変革とビジネス価値の創造
～ファイナンス部門が果たす事業貢献へのヒント～

デジタル・テクノロジーに基づくビジネス・イノベーションにより、財務部門の運営環境は大幅に変わりました。投資の分類が変わり、製品/サービスが変わり、デジタル化により時間にかかわる前提も覆されました。これまで数週間または数か月かかって下していた決定を、数日またはリアルタイムで下さなければならなくなりました。

そうした意味では、デジタル化の進行が、財務部門が容赦ない圧力を受ける要因に見えるかもしれません。しかしながら、デジタル化によって、財務部門と最高財務責任者（CFO）が企業の中心的存在であることを再確認し、その存在を高める機会も創出されてきました。財務部門以上に、企業の実状を正確に把握している部門はないといっていいでしょう。ほとんどの企業では、多くのデータを自由に扱えて、ビジネスのさまざまな部分に対する洞察を導くことができる部門はほかにありません。

当社の調査により、多くの企業で、CFOおよび財務チームが、さまざまな方法でデジタル・リーダーシップを発揮できる素晴らしい立場にあることが明らかになりました。インタビューをした大半のCFOやその他の上級管理者は、財務部門、テクノロジー部門、マーケティング部門、リスク部門などを担当する上級経営陣全員が、この役割を共同で担う必要があると強く主張しています。上級経営陣の多くが、CFOが企業のデジタル変革を推進する上で重要な役割を果たし、場合によってはリーダー的存在でさえあると考えています。CFOと財務チームがデータと分析を活用して、他部門に絶えず洞察を提供できるかどうかが鍵となります。デジタル時代におけるファイナンス部門の役割を、グローバル調査からご紹介します。

デジタルで急速に変化している市場において競争力を維持／強化するためには、IoTやAI、ブロックチェーンなどの最新テクノロジーをビジネスに活かすIT基盤を真剣に考える必要がある。次世代デジタルERPの概要と先進企業のデジタル・トランスフォーメーションについて事例を交えながらご紹介します。