「リーダーがすべき5か条など、お話に感動しました。チームで経営する、社長が現場に出向き対話する。これらはわたくしどもの社長も始めています。3年目くらいに雰囲気が変わってきたのを感じた言っていたのが印象的です。地道に続けることの重要性もたいへん勉強になりました。質問にも答えていただき幸運でした。ありがとうございます。」

「SONYの改革を成し遂げた方のお話としてかなり構えていたが、内容は極めてシンプルで分かりやすかった。トップとしての器の大きさを感じさせる内容であり、やはり「KANDO」というキーワードで11万人を牽引していく情熱を感じた。改革というと難しいことを考えがちだが、人間としてシンプルなことをやり続けることの大切さを痛感させられた。」

「リーダーとして必要なことについて、ご自身の経験や想い、軸となることを織り交ぜながらお話いただき大変参考になりました。一番に正しい人間になるというのには意外な感じもしましたが、お話を聞いて納得いたしました。ありがとうございました。」

「素敵でした。経営者としての熱を感じて引き込まれてしまいました。」

「ヒューマン・セントリックが印象に残りました。いくつもの企業に事例を紹介いただき勉強になります。ありがとうございます。」

「現代の企業において PSI が必須であることがよく理解できた。特に「個」の解放には共感が高い。日本企業も「大家族主義」からの転換が必要だと改めて感じた。」

「企業ごとのパーパス、ストーリー、人的資本の事例がわかりやすかったです。」

「トップにしか出来ないこと。トップとしてどう振る舞ってきたのかは改めて気付かされる事が多く大変参考になりました。組織は人が基本なので人に動いてもらうというためには、日々の努力や関係性が大事と実感しました。」

「トップマネジメントの重要性を再認識した。ラストマンとしての気概と周囲への気遣い、情熱、を発揮していくことだと感じた。」

「異なる考えを一つに束ねるには、粘り強く取り組むことが重要だとあらためて理解しました。」

「それぞれ解説いただいた内容について、クロストークで理解が深まりました。」

「今年度から企業理念と行動指針の全社浸透に取り組みますが、パーパスを起点とした企業理念の必要性を如何にわかりやすく伝えるかが重要と思っています。その参考になりました。」

「不確実性の高い時代に企業が変革しつつ価値を高めていくために何が必要なのかを明示頂いた。重厚長大系素材産業としては「敏捷性」「TWO WAY DOOR」は少しハードルが高いが、今後の戦略構築の際に参考にしたい。」

「まずはパーパスの重要性、そして再定義の必要性、そしてそれを従業員にいかに浸透させて共有するかについて、自社の取り組みと比較しながら拝聴し、とても考えさせられ参考なった。」

「味の素が、社会にどのような形で貢献していくかのめざす姿に対し、ASVを軸に、全ての戦略・戦術が紐づいて動いているように感じました。一條先生のオーケストレーションの良い事例だと思います。一見、筋肉質で無駄がないようにも見えますが、この形になるまでのプロセスの背景にあらためて興味が湧きました。貴重なご講演、ありがとうございました。」

「トップダウン、ボトムアップの役割、変革を行う際の鮮度（短期間での実施）の大切さを改めて認識しました。熱量を冷まさないように従業員のエンゲージメントを高めて行きたいと思います。」

「ASVや100日プランのお話では社長ご自身の志を感じましたし、その取り組みに関するお話もたいへん参考になりました。」

「具体的なお取組みをご教示いただき、自社で取組みを進めるにあたっての多くの気づきを得ることができました。」

「エンゲージメント向上は結果であり、若手は、自分のパーパスと企業のパーパスを重ねて、その成果への貢献を意識しているというお話に共感しました。一方、企業は若手世代だけで動いてはいないので、全世代に対して、それぞれ複数のアプローチも必要と感じました。」

「エンゲージメントと業績の関係性や取組みの方向性等について、具体例をもとにご説明いただき、大変よく理解することができました。」

「とても参考になった。特に若手従業員のエンゲージメントを高める為には今までの価値観とは異なるということを意識することが重要であることがよくわかった。」

「それぞれのご講演を掘り下げていただいて理解が深まりました。特に藤江社長の「有形資産は軽く、無形資産はゆたかにしよう」とのお話が強く印象に残りました。ポートフォリオ改革を不断に実行する際に重要だと感じました。質問にもご回答いただきましてありがとうございました。」

「実際に取り組むにあたっての課題や取組みのポイントを端的に理解することができました。」

「対談することでより、お考えが理解でき、一番良かった。」

「「自分ごと化」が難しいというお話には共感しましたし、その課題に向けた取組みのお話は、参考になりました。」

「日本は一生懸命取り組んでいるのになぜ評価が低いのか、オーケストレート（連鎖）しているか、との問いかけが心に響きました。活動を連動する、部署と部署の連携を進める、人と人とを繋ぐことを進めます。」

「視野が広がるような価値のある時間でした。サステナビリティが世界最大の重要問題の一つと認識されていることを、改めて理解しました。イノベーションにつながる、外との弱いつながりについては、もっと深くお話しを伺いたいテーマと感じました。」

「グローバルな企業経営者が最新の研究に基づいたエビデンス、情報を価値に変えている事が刺激になりました。自分も最新情報とネットワークの活用を考えてみたいと思います。」

「経営者としてのサステナビリティや経営理念に対するお考えが伝わり共感しました。」

「先の見通せない状況下だからこそチャンスととらえて新しい価値を生み出していくことに感銘しました。少しでもスピード感もって変化に対応していけるように発想を変えていきたい。」

「社長の改革に向ける意気込みが、発言から迸っていた。大変参考になった。」

「本田宗一郎の肉声に感激し、またホンダの理念、現在の社長の方向性、マネージメント力、ウイル等よくわかった。」

「GXについて企業として取り組むべきことが体系的にまとめられており、よく理解できました。」

「GXにおける全社的な体制の必要性がとても理解できました。」

「関心のあるテーマだったので、多くの知見とデータが得られとても参考になりました。」

「GXマネージメントのあり方の概念、プロセスがよくわかり勉強になった。」

「講演、ありがとうございました！ 環境重視、持続可能な企業としてのわかりやすい講演でした」

「普通、社長があそこまで自社の実態を話してはくれない。本音の話が聞けて大企業を動かすことの難しさを痛感した。大変参考になる企画だった。」

「自社の状況とのギャップなどを再考できるコメントがあり、とても参考になった。 貴重な機会に感謝。」

「三部様のお言葉、「変えちゃいけないのはフィロソフィーだけ」に共感します。利益追求か社会的責任かどっちかではない。金儲けすればいいというのは昭和の感覚。その考えを変えられない人は経営に使えない。トップが覚悟をもって言い続けることが大事だと感じました。」

「ホンダが再度急成長していく予感を感じた。」

「既存ビジネスの成長と新規ビジネスの創出について、それぞれ組織を分割すると言う考え方に共感した。」

「コスト最適と新規領域の共存する為には、中途半端にせずにウォールをたてるという話は、難しいものの大変共感しました。」

「HONDA社、ソニー社の経営理念を導入としてよく理解できた基調講演でした。」

「グローバルな視点から日本企業の課題と勝機について、とても先進的なお話を受けて参考になりました。」

「ホンダ、Sonyも過去から、会社の社是をベースに改革する事例をうまく紹介頂いた。」

「両社共創の背景、重要ポイントなどがよくわかった。」

「素晴らしいセミナーでした（三部社長が良くお話頂いた事が最高でした）」

「今日で3回目の講演でしたが、ありがとうございました！ とても勉強、刺激になりました！ 」