グローバル/グループ経営フォーラム2016

市場の多極化が進み、グローバル管理のスコープを販売・マーケティングや製造から研究開発まで拡大させる機を迎えつつあります。各地域は「アウトプット先」ではなく、「インプット元」としての機能を果たし、「ローカライズ」に加えてグループ全体の「イノベーション」への貢献が求められていきます。マネジメントについても、集権と分権を両立する「ガバナンス」を超えて、「オープン化」や「コラボレーション」まで視点を広げなければなりません。実現には、ビジョン・戦略、組織構造、業務プロセス、人材能力、制度・システム、行動様式の再設計が必要になりますが、その具体的な要件や進化推進の要諦について考察を行います。

当社は自動車部品メーカーとして日系自動車メーカーに追随する形で各国にて事業展開を推進するとともに、非日系メーカーにも拡販を進めてきた。一方、近年、自動車メーカーの動きはグローバルでの部品共通化などに向かい、部品メーカーとしても、グローバル対応を求められるようになってきている。当社はこのような状況下、世界の競合に対して、伍して戦える「グローバルメガサプライヤー」になることを目指し、グローバル供給体制の構築など、グローバルでの経営体制の構築をするとともに従業員の意識改革や風土改革にも取組んでいる。

事業のグローバル化が加速を続ける昨今、グループ経営管理体制、中でも財務管理部門の役割・組織・機能は大きく変貌を遂げ、企業側にはこういった市場環境の変化に対応できる体制の構築、更には財務・経理人材を育てていくことが求められております。売上高世界最大の食品メーカーであるネスレグループの財務管理部門では、誰もが認める世界をリードする栄養・健康・ウエルネス、そして、財務パフォーマンスを発揮できる企業となるべく、財務面からのコントロールだけにとどまらない、社内各部門と連携してビジネスを牽引し、マーケットCEO／事業部長とともに事業を推進させていくことが重要であると考えており、このような取り組み事例についてご紹介します。

1945年、学生ベンチャーの先駆けとして、堀場雅夫が創業した堀場製作所は、国産初のpHメーターを開発、自動車排ガス計測分野では世界トップシェアを持つ分析計測装置の総合メーカーである。早くから海外市場を志向し、現在では、世界27か国、海外44拠点を有するグローバル企業へ成長、連結での外国人従業員の割合が6割を越えている。M&Aを通じてグローバルに成長を果たした結果、現在においては事業セグメントｘ地域、さらに機能を加えた複雑なマトリクス経営を実行している。有望な人財にはグローバルミーティングの機会などを通じて、戦略策定や事業運営など様々な具体的な実践の中で、グローバル人財への成長を促している。マトリクス経営において最も重視していることは、縦横斜めから飛び交う指示に対して、関係者が徹底的に議論し、濃密なFace to Faceのコミュニケーションを通じて、バランスの取れた意思決定とスピーディーな戦略実行を実践することである。