グローバル・ファイナンス・マネジメント2018

グローバル戦略の功罪については、トライアンパートナーズのネルソンペルツ氏が鋭い問いかけを発しており、デュポン、GE、P&Gあたりが戦略の180度転換に追い込まれています。そろそろ日本企業もグローバルユートピアの夢から目を覚ますときが近づいているのかもしれません。講演では、この最新の論点にも触れつつ、拙著『戦略暴走』と『経営戦略の実戦１ 高収益事業の創り方』から日本の成功事例と失敗事例の分水嶺を紐解きます。

グローバル競争が激化し、かつVUCAの時代と言われて久しい中、日本企業が生き残る又は成長し続けるために、財務・リスク管理はどうあるべきか？欧米企業の財務・リスク管理のトレンドを紹介しつつ、日本企業の現状・問題点の整理をして、CFO・財務部長はリーダーとしてどう変革させていくべきかを、本講演ではクラウド型トレジャリーマネジメントシステムとしてグローバルで１６００社以上の導入実績を誇るキリバの視点で提言させて頂きます。

近年、日系企業のグローバル化進展とともに、企業を取り巻くリスクも多様化が進み、実際にリスクが顕在化する例も増えてきています。これまでもCFOや財務部門はグループ全体の財務リスク対策への取組みを進めてきましたが、これに加え、不正リスクなどのオペレーショナルリスクへの目配りも求められるようになってきています。財務面でのリスク管理策として、まずはグループ全体の資金情報の見える化に取り組む企業は多いですが、見える化だけで多様化するリスクへの対策は十分と言えるのでしょうか。本講演では、見える化のその先にあるリスク管理強化策について、いくつかの事例をもとに提言を行いたいと思います。

企業（特に日本企業）がグローバルにビジネスを展開する上でポイントとなる経理・財務組織の構築、人材育成について、弊社グループの事例を下記の観点から紹介させていただきます。

• グローバル組織構築、経理・財務プロセスの全体最適・効率化、リスクマネジメント、グローバル経理人材育成等の中期目標の設定と各地域経理・財務メンバーとの合意、目標共有、進捗管理プロセス。
• グローバル資金見える化、地域財務センター、シェアードサービスセンター設立等の具体的施策。